Organisationsentwicklung, die bewegt – Klarheit, Struktur und Haltung für Unternehmen im Wandel
Veränderung ist Alltag – ob durch Wachstum, Generationenwechsel oder neue Anforderungen. Doch viele Organisationen rutschen in Veränderung hinein, ohne sie bewusst zu gestalten.
Ich begleite Unternehmen dabei, ihre Organisation zu entwickeln: strukturiert, menschenzentriert und wirksam – damit Veränderung nicht verunsichert, sondern verbindet.
Wann ist Organisationsentwicklung sinnvoll?
- Wenn neue Strukturen oder Rollen eingeführt werden sollen
- Wenn Kommunikation und Zusammenarbeit nicht mehr rund laufen
- Wenn Führung uneinheitlich ist oder nicht wirkt
- Wenn Wachstum stattfindet – aber Orientierung fehlt
- Wenn sich das Unternehmen verändern muss – und nicht weiß, wie
Was ich einbringe – und was dabei entsteht
Klarheit über Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten
Mehr Miteinander: bessere Kommunikation, mehr Vertrauen
Orientierung für Führung und Zusammenarbeit
Begleitete Veränderung – nicht von außen verordnet, sondern gemeinsam getragen
Wie eine Zusammenarbeit abläuft:
Mit einem interaktiven und praxisnahen Ansatz helfe ich Euch, die Herausforderungen Eures Unternehmens zu meistern. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, die Wandel nicht nur möglich machen, sondern die Organisation stärken.
So sieht unsere Zusammenarbeit aus
- Kennenlernen & Auftragsklärung
- Ziele, Spannungsfelder & Hebel erkennen (z. B. durch Interviews oder Workshops)
- Interventionen entwickeln – Formate je nach Bedarf (z. B. Teamworkshops, Leitungsklausur, Prozessmoderation)
- Begleitung in der Umsetzung – strukturell & emotional
- Nachhaltigkeit sichern – z. B. mit Lernreisen, Sparring oder Transferimpulsen
Was Kunden an meiner Begleitung schätzen:
„Kristin war keine klassische Beraterin mit Flipchart – sie hat uns durch einen echten Prozess begleitet. Nicht nur unser Organigramm hat sich verändert – sondern auch unser Denken.“
– Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens
„Wir dachten, wir müssten einfach ein paar Abläufe neu definieren. Am Ende haben wir eine neue Form der Zusammenarbeit gefunden.“
Typische Themen in meiner Arbeit:
- Aufbau einer neuen Personalabteilung
- Kommunikation & Feedbackkultur verbessern
- Führungskräfteentwicklung als Change-Baustein
- Teams in neuen Strukturen begleiten
- Übergabe an die nächste Generation gestalten
- Visionsarbeit & Zukunftsworkshops
Mit welchen Formaten arbeite ich?
- Interaktive Workshops & Großgruppenformate
- Moderation von Leitungsklausuren oder Steuerungskreisen
- Coaching für Führungskräfte & Schlüsselfunktionen
- Mediation & Klärungsprozesse
- Lernreisen & Prozessbegleitung über mehrere Monate
Interesse an professioneller Organisationsentwicklung?
Ich begleite Unternehmen mit Klarheit, Haltung und viel Erfahrung – in Hamburg, remote oder deutschlandweit.
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